轻松筹近日宣布，联合中国红十字基金会、中国妇女发展基金会、中国医药卫生事业发展基金会、中国华侨公益基金会、中华少年慈善救助基金会、北京微爱公益基金会共同启动“阳光公益联盟链”。

公信力是公益组织的基石，也是易碎品。

公益组织苦心经营的公信力，可能因为某次失信而粉碎，信任重建艰难而漫长。面对质疑，自证清白让公益组织付出巨大的成本，而区块链具有去中心化、不可篡改的特质，为落实公益组织透明化提供非常契合的技术支持。

趁阳光公益联盟链推出的契机，36氪专访了轻松筹联合创始人兼总裁杨胤。我们聊了聊技术驱动公益效率、大病众筹与互助保障行业现状、商业化探索以及轻松筹的未来。

阳光公益联盟链是什么？

技术可行性是区块链在公益领域应用的底层基础，阳光链首先要解决交易性能和安全性问题。

大病众筹过程中，可能有几十万的用户同时参与，当前主流公有链每秒交易笔数有限，例如比特币每秒交易笔数峰值为7笔，以太坊为25笔，交易性能无法满足大量信息并发的需求。

作为阳光公益联盟链的发起方之一和技术支持平台，轻松筹自研了底层区块链平台“阿凡达”，并且采用了联盟链的结构，每秒交易笔数可以达到10万次。

轻松筹CTO李汐介绍，轻松筹阳光链的系统具有四个核心技术。

首先，阳光链采用了谷歌RPC远程控制访问协议，支持双向流、单向流，可以保证某一个结点出现挂机，或者出现网络抖动的情况下，把交易的增量数据通过联盟实时同步上来，支持高压缩性能，比整个行业压缩性能高3倍；

第二，分布式公式算法，阳光链采用PBFT算法以及拜占庭容错算法，能够保障每秒交易笔数10万笔的情况下，即使有一个节点出现宕机，也不会有错误信息写到链上；

第三是认证体系，通过椭圆曲线ECDSA算法，以保障加密的安全性；

第四，选用CouchDBKV存储，可以支持查询，随机写和顺序读。

解决了技术底层问题，紧接着是如何鼓励公益组织上链、上链之后如何提高节点参与度，避免让联盟链流于形式的问题。

杨胤表示，阳光链采用标准化接口，支持对等机构以及合作伙伴接入，项目信息化程度高、具有公开募资资质的公益组织更适合加入阳光链。

“加入阳光链，自主意愿是第一位的。这个过程我深切感受到，中国的公益组织是有勇气、有魄力的。参与到区块链公开透明的网络里是没有回头路的。”杨胤在接受36氪采访时说道。

阳光链在前端做了易于理解的设计：参与者的爱心捐赠会以“爱心包裹”的方式呈现，爱心捐赠的流转结果做了可视化处理。

为了提升用户的参与感，阳光链给每一个参与的捐赠人都设置了“爱心值”，爱心捐赠、志愿服务等活动都可以增加爱心值，未来可以结合愿意回报社会的企业和组织，用户可以用爱心值换区健康商品或者服务。

阳光链记录了爱心捐赠的结果，可视化、可追溯、不可篡改

从泛社交众筹到全民健康大保障平台

轻松筹成立于2014年8月，是独立众筹工具平台「众筹空间」首个上线的子产品。轻松筹基于社交做众筹，此前曾上线农产品众筹“尝鲜预售”、梦想众筹“梦想清单”以及公益众筹“微爱通道”等业务板块。36氪曾对轻松筹进行过多次报道，详细介绍了轻松筹的业务板块和运营模式。

不过，从轻松筹当前官网可以看到，大病救助、互助保障等板块成为官网主体，而梦想众筹、农产品众筹业务成为官网底部的链接。

杨胤表示，轻松筹将目标聚焦在公众健康保障领域，其他众筹业务以及社会化电商等板块正在逐步剥离，分开运营。

轻松筹聚焦的大众健康体系具有三个层次的防护。

健康保险是第一道保障，但是，商业保险具有价格门槛，因此有了互助保障，互助体系中所有参与者承诺风险共担的保障屏障，当保险和互助保障等事先防护失效时，才会走到公益体系中，而轻松筹在三个体系中都提供不同的服务。

在保险层面，轻松筹拥有互联网保险经纪牌照，通过与保险公司合作，推出定制化健康保险产品，其品牌为“轻松e保”。

“保险成本来自两部分，一是获客，二是保险赔付。其中，获客成本占比高，传统保险公司获客成本能够达到总成本的30%~40%，但是互联网能够降低边际成本；赔付率来说，当保险公司对保险人了解越深，赔付率也可以降低。”杨胤表示，轻松筹对健康、疾病数据的掌握能够帮助保险公司降低获客成本、降低保险赔付率。

轻松互助提供不同年龄段的互助保障计划

互助保障层面，轻松筹在2016年4月上线了互助保障产品，包括“少儿健康互助行动”、“微爱大病互助行动”、“老年关爱互助行动”三个覆盖不同年龄段的互助计划。轻松筹还上线了企业版互助计划，为企业提同心互助供员工及家属的健康管理系统。

截止到2017年7月19日，已经有超过800万会员加入“轻松互助”，存量互助金额超过1亿元，累计帮助79位大病会员获得互助金，累计捐赠互助金额2082万。

2014到2016年间，曾涌现一批互助保障类项目。36氪报道过水滴互助、众托帮、抗癌公社、17互助等平台。这个看似低门槛的赛道很快迎来挑战，通过补贴等方式汇聚大量用户，必然放大风险，最后因为高赔付率导致平台运营不具有可持续性。

杨胤表示，轻松互助在吸纳用户方面非常谨慎，从来不用补贴等方式吸纳用户，准入审核与投保审核机制类似，以防止反向选择。

轻松筹在其官网中承诺，大病众筹的所有资金都会归病患家庭所有

公益体系层面，轻松筹基于原本的社交众筹属性，将社交强关系与大病筹款结合。轻松筹还自主研发了智能审核系统“智爱”，加快审核速度，并且将单个项目审核成本从200元降低到60元。

截止到2017年，轻松筹已为147万个病患家庭提供了医疗费众筹支持。

轻松筹：更希望看到技术驱动带来的商业化空间

公益需要成本，这个前提逐渐成为公众的共识，每一个公益众筹项目背后，轻松筹都要需要付出服务器、项目审核、支付手续费等成本，而且，轻松筹作为商业化运作的企业，必然需要寻找盈利点，进行商业化变现。

杨胤认为，轻松筹作为一个基础的社会化保障平台，不可以在一朝一夕间建成，过早抽取平台的利润，将破坏这个平台可能产生的格局。“我更希望看到因为我们的用户基础，加上技术革新带来的利润空间。”她说道。

轻松筹目前有超过1.6亿注册用户，轻松互助有800万为实名认证的用户，另外还有2000万左右的实名认证为项目真实性背书的志愿者。

“我们现在有上亿用户，无论是捐赠人、互助行为人、还是保险参与者，所有人的共识和信任，加上轻松筹用区块链、大数据、人工智能等技术，能够提高效能，中间积蓄的势能一旦释放，将有巨大的商业化机会和利润空间，我们相信轻松筹的商业前途，当前更重要的是做好基础平台。”杨胤解释。

当前轻松筹的盈利点主要来自保险产品精准获客、保险销售等。

杨胤透露，轻松筹已于2017年年初完成2800万美元的C轮融资，本轮投资方为IDG资本旗下成长基金领投，腾讯、IDG、德同资本、同道资本以及道生资本等老股东跟投。2016年6月，轻松筹获得近2000万美元B+轮投资，由腾讯、IDG资本、德同资本、同道资本共同投资，2016年1月则获得IDG资本、德同资本1500万美元B轮融资，2014年获得IDG资本数百万美元A轮融资。